金秋十月，细雨蒙蒙，医院进入“PC管理项目”第二阶段。本阶段主要有两个任务，一是提交发布《PC管理项目调研诊断分析报告》，二是进行岗位评价。

10月16日，党委书记熊方华同志在701会议室主持召开《PC管理项目调研诊断分析报告》大会，会上由山东诚创公司武金花老师提交第一阶段诊断结果报告，全院干部职工共150人参会。通过第一阶段面对面、一对一访谈、问卷调查、书面沟通、现场查看、市场调研等情况方式，全面总结医院发展中存在的问题，并提出解决方案，通过PC（成本与绩效）管理项目全面提升医院管理水平。进行长达2小时的讲解，让大家再次了解医院目前存在的状况，例如人力资源配置情况、质量与安全管理存在缺陷、制度执行不力、缺乏监督考核、员工缺乏积极性、医院缺乏凝聚力等方面存在的缺陷，同时也认识到绩效改革势在必行。

10月21日下午，医院再次召开PC管理项目岗位评价培训会，山东诚创公司陈玉琴老师对《岗位评价》标准进行讲解，通过近半小时的讲解，让大家明白各类岗位的作用，了解岗位评价的重要意义。按照诚创公司制定的岗位评价量化表，医院从各层次、各类别人员中抽出170名职工代表参加岗位评价，对医院各岗位进行打分，充分体现了全院职工共同参与PC项目管理。

通过PC项目管理第一段阶段和第二阶段的实施，大家在观念上发生了转变，充分认识到PC项目管理的重要性。让全院干部、职工自觉融入到PC项目管理工作中来，并贯穿于日常管理活动中，充分调动职工积极性，达到职工个人目标与医院的战略目标共同实现，职工个人成长与医院的发展有机统一。

 供稿人：肖娟（物价办）