医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。其功能作用主要有三个方面，即管理职能、行政职能和服务职能。

管理职能：

1、根据《政府会计制度》及国家有关法律法规和规章制度的要求，制订各项内部财务会计制度并监督检查各项制度的执行。

2、运用会计资料，采用科学方法，参与本单位经济管理的全过程。审核各项经济合同、协议，从财务角度进行可行性分析和论证，为领导决策当好参谋。

3、按时编制会计报表，进行财务分析，定期向本单位领导和员工代表大会报告财务收支情况和财务成果情况，总结经济管理经验，充分挖掘增收节支的潜力，为合理使用医院资金，提高经济效益提供依据和建议。

行政职能：

1、根据本单位的发展规划和业务工作计划等因素及上级下达的控制指标，按年编制各类财务计划、预算，认真组织实施并按有关规定和权限加强收支管理。

2、拟定成本核算管理办法和程序，编制明细报表计算科室成本并进行控制分析。

3、按有关规定，对应缴纳的税金、公积金、养老、失业、医疗保险金等款项严格审查，督促及时办理解缴手续，做到按期、足额上缴。

服务职能：

1、根据人事科的通知，编制工资发放名册，按期正确发放工资、津贴、岗聘等。按时发放奖金，努力做好一线员工的服务工作。

2、负责门诊挂号收费、急诊挂号收费以及住院部收费处的日常工作，正确判断和处理各项工作，使之符合医疗、行政、财务、患者以及患者家属的各项要求和规定。

医院财务科的工作宗旨：围绕办院宗旨，努力构筑规范、有序、严谨、合理、高效的财务管理体系，做好领导、科室、员工、病人的服务工作。